餐飲企業(yè)在連鎖化發(fā)展中,傳統(tǒng)食材供應(yīng)鏈帶來(lái)了種種挑戰(zhàn),以往復(fù)雜、冗長(zhǎng)、不規(guī)范的采購(gòu)環(huán)節(jié)和交接流程對(duì)眾多餐企來(lái)說(shuō),已經(jīng)相對(duì)脆弱,經(jīng)不起挑戰(zhàn)。這一弊端,在當(dāng)下疫情常有反復(fù)的階段,凸顯更加明顯。
因此,通過(guò)按需采買、降低采購(gòu)成本、保障食材質(zhì)量等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)食材從采購(gòu)到門店的全流程管理,通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,為供應(yīng)鏈“做減法”,提升自身供應(yīng)鏈數(shù)字管理能力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,已成為連鎖餐飲品牌發(fā)展升級(jí)的必經(jīng)之路。